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迅联云:数字化供应链或能解决多品种小批量采
发布时间:2019-10-02 03:36

  虽然单纯通过采购部门来解决小批量多品种的痛点是不现实的,但是采购部门作为重要环节却严重影响到交期、质量和▼▼▽●▽●成本。所以,数字化采购是企业建立适应多品种小批量采购供应体系的不二选择。

  1.采购量较小:当采购量达不到供应商的批量生产要求时,供应商▲=○▼不会积极供货。因为生产部门不愿意做那种换模具花半天时间,完成订单生产却只需一两小时的小批量零件。

  2.交货不及时:在供应商的产能处于高度负荷状态下,希望每批订单都能★△◁◁▽▼准时交货,供应商管理层和生产管理部门很难做到。因为任何一个供应商的经营方针都是首先要满足重点客户和大客户的需求。批量小的产品,会延误其它大批量的客户订单的交货进度。

  3.交货质量难以保证:高质量的供应商才能确保产品的质量。批量较小,导致质量迭代较少,质量成本较高。由于交货和成本的压力,导致供应商忙于低成本的交货,对质量难以精益求精。

  4.物料变化频繁:准确的物料仓储、采购管理难度加大,物料需求变化多变,要么导致缺料,要么库存积压。采购与物料管理部门经常性的陷于救火式紧急采购。

  迅联云通过业务数字化和跨ERP集成等技术,搭建数字化供应链协同服务平台,帮助企业实现集团化的集中采购战略,即把采购原材料相同或相似,属于大宗原材◆■料采购,或者供应商比较集中的采购,实施战略共享,削减购进成本。在信息化智能采购战略协同平台的建设方面,通过社交化采购、大数◆▼据分析,实现信息协同、业务协同、计划协同。

  1.计划协同,其包括采购的需求计划、生产计划、采购计划、库存计划等,在迅联云协同平台,企业可根据生产计划下达原材料需求计划,并协同形成供应商的生产计划、库存•□▼◁▼计划。供应商根据生产、库存情况形成发货计划,并协同形成公司的原材料收货计划;在进行计划协同时可以查询双方的库存信息、生产信◆●△▼●息等。

  2.信息化协同,企业可以查询原材料在供应商处的库○▲-•■□存情况,避免盲目订货;供应商也可以查询原材料的使用与需求状况,做到及时的备货生产,避免出现供应不及时造成的断货现象;通过协同门户得知未来一段时间的供货预期,以指导自己的生产计划或下游客户的需求。

  3.业务协同,企业★-●=•▽可以在协同平台下达采购订单,并提交给供应商进行备货。或按照采购计划下单,或追加紧急采购订单等方式,都可以依据历史采购订货信息走势,进行建议订货数量参考。在支付环节,迅联云的财税协同管理云服务不仅通过发•☆■▲票数字化、合规化校▪•★检、直连开票等功能提高效率和防范财务风险,而且可以自动与采购业务的多单据对账,包括按照日期、期间段与▲★-●供应商的发货签收对账和应收账款对账,以及对历史累计订货信息进行跟踪与分析。

  迅联云是迅联集团创新研发的数字供应链协同网络平台,主要聚焦于供应链协同管理和财税数字化协同管理。其通过业务数字化能力、对接国家大数据、人工智能、区块链等技术和资源,满足企业最苛刻的软件服务要求,着力推动中国企业链接全球。目前,迅联◇•■★▼云已围绕核心企业构建了95条供应链,覆盖大型供应商30000余家,受益用户高达150000余名,月处理业●务突◇…=▲破10000000份。返回搜狐,查看更多

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